提振“闯”“创”精气神 勇当“破”“立”先锋队

以“三破三立”建设“创新型”总部

—— 四论陕西环保集团建设“五型”总部

○2812坊

潮起海天阔，创新正当时。习近平总书记指出，“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。”陕西环保集团自开展“五型”总部建设以来，通过思想理念创新、经营管理创新、科学技术创新，锐意进取、守正创新，“创新型”总部建设扎实推进，持续激活企业高质量发展的力量源泉。

集团为什么强调“创新”？

纵观人类发展史，创新是一个国家、一个民族发展的不竭动力，是社会生产力提升的关键要素。当前，新一轮科技革命和产业变革突飞猛进，科技创新成为国际战略博弈的主要战场，合作与竞争的焦点向基础前沿前移。作为新发展理念之首，创新发展就是要依靠科技创新转换发展动力，依靠制度创新增强发展活力，以高水平科技自立自强推动高质量发展。陕西环保集团在打造百年老店的道路上必将存在各种难以预料的风险挑战，我们比以往任何时候都更加需要创新求索，把握发展的时与势，只有坚持创新是第一动力，才能开辟发展新领域新赛道，不断塑造集团发展新动能新优势。

破守成的暮气，树立理念创新意识

学而不思则罔，思而不学则殆。创新是企业不断学习、思考和探索的过程，是企业持续发展的动力源泉。没有创新思维，就难以有创新的行动和实践。只有不断用创新性思维破解难题、消除梗阻、抓好落实，才能以求新求变的活力冲破守成的暮气，闯出一片新的天地。集团成立近九年，正是激情澎湃、充满活力的阶段。集团总部只有保持敢为人先的锐气，以满腔热忱对待一切新生事物，敢于在“前辈”“资历”面前“班门弄斧”，打破“惯性思维”和“路径依赖”，才能形成千帆竞发、百舸争流的生动局面，为集团高质量发展持续注入强大动力。

破固化的藩篱，建立管理创新能力

创新是管理的灵魂，没有创新就没有未来。必须破除各方面体制机制弊端，持续提升集团化管控效能，全力打造集团总部“战略管控＋财务管控”体系，通过出台《数字化中长期规划》、健全采购统一管理机制、推进财务信息化建设、筹建集团数字化运营管控中心等管理创新增强组织黏性，不断提升制度创新和管理创新“双轮驱动”能力，用一系列深层次管理创新改革，激活集团产业发展一池春水。

破技术的壁垒，矗立科技创新高地

穷则变，变则通，通则久。集团总部严格遵循“一企一策”“分类施策”考核原则，出台《关于支持研究院公司高质量发展的实施意见》，鼓励研究院公司在关键技术攻关和重大科研成果领域发挥率先示范作用。支持各单位打通堵点破解痛点，形成工作重点亮点闪光点。当前秦创原陕西环保集团创新中心孵化落户企业22家，10款智能AI无人船让水域工作更加安全高效，科技治霾智慧环保平台助力减排二氧化碳117万吨，全省首个城市密闭或半密闭空间区域环境治理项目启动运行……陕西环保集团只有用一次次突破、一项项“首个”，踏踏实实走出一条艰苦卓绝的创新发展之路，才能更好地发挥在全省环保产业发展中的龙头带动作用。

潜其心，观天下之理；定其心，应天下之变。“破”为了更好的“立”，敢“破”还要善“立”。翻开入围2023年“高新技术企业”名单，监测公司榜上有名；再看集团通过高新技术企业名录，中圣公司、绿色能源公司、水环境公司等11户企业俨然在列。创新棋子落，发展满盘活。历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，集团总部只有保持革故鼎新、一往无前的勇气，始终葆有善于探索、敢于创新的锐气，激扬“闯”的精神、“创”的劲头，眼界放宽一点、标准定高一点、步子迈大一点，使一切有利于集团发展的力量源泉充分涌流，才能用科技创新的累累硕果，浓墨重彩描绘产业发展和企业腾飞的壮丽画卷。